前面说了改变三要素：骑象人，大象，环境。头脑里理性化的是骑象人，情绪化的是大象。想让改变发生既要能够给骑象人一个清晰的指引，也要能够给大象提供驱动力和决心，除此之外，还要能够建立一个路径，让改变以更加容易的方式发生。这部分回顾的是第三部分：形成具体的路径，让大象找打新的出路。
疑问：什么是具体的路径？改变可以是改变自己，改变团队，也可以是改变生活中的人。骑象人和大象的对象都是人，另外一个重要的就是我们所处的环境。具体的路径就是我们对影响我们的环境提供具体的指引，减少改变中的阻力，让改变自然而然的发生。
那具体的路径如何促进改变的发生呢？
第三部分：让大象找到新的道路方法一：改变外部环境案例
免费给看电影的影迷发爆米花，有的是大桶，有的是小桶，结果发现都能吃完。这个实验通过桶大和小的问题改变了你的食量，说明改变可以通过环境来发生。
环境蕴藏着很大的力量，有些事情看上去属于人的问题，但其实经常是由环境问题导致的。人类具有一种系统性的倾向会让其忽略环境力量在塑造他人的行为时所起到的作用。有心理学家把这种倾向命名为：基本归因误差:我们错误地将人们行为单一的归咎于他们自身的本性，却忽略了他们所正处于的环境。因此，进行改变时，环境因素非常重要。比如上面的“爆米花效应”，在改变的环境中提出具体的路径，引导减少改变的困难，让改变变得更容易。
建立标准，扭转身边不利的环境。比如早期飞机在起飞和着落的那段时间经常出事故，调查发现和飞行员之间的交谈有关系。通过强制建立标准，静默机舱，扭转了环境，这种事故就可以避免了。
通过重塑身边的环境可以改掉自己的坏习惯，减少干扰。比如工作时精力不集中，可以把网络断掉，完成工作再打开。另外，哈顿矩阵法可以帮助建立系统性的环境网络，它通过凸显问题的三个关键阶段：发生前，发生中，发生后，在每个阶段考虑应该采取的环境改变措施，从而改变了环境就让错误的行为不再出现了。
方法二：形成新的习惯好的习惯很重要，它们在本质上是一种自然而然的动作，它们能够让很多的好行为在不需要让骑象人参与进来的情况下就自然而然出现了，会给骑象人节省很大的精力。如何改变原先的习惯呢？首先，因为我们的习惯在本质上是与我们身边的环境紧密交织在一起的，因此重塑身边的环境，哪怕是细微的改变，培养新的习惯。其次，在精神性的层面上培养习惯，给自己设定一个行动触发器，即明确指出在什么时候什么地点把计划付诸实施，在精神层面养成实现目标的习惯。
如何能养成一种有助于自己改变的目标实现的习惯呢:首先，这种习惯需要能够促进这个任务的实现，其次，这个习惯应该相对来说容易养成。
改变环境和建立习惯很多时候是密不可分的，它们是改变环境的两种主要的措施，即扭转环境自己建立习惯，有一种工具叫遵从清单，能将这两种措施完美融合在一起。这项清单是把一项任务的关键性步骤进行标准化形成的，帮助我们做事情的时候进行思考，而且还能让我们的思路不至于忘掉那些关键性的领域。
方法三：来自同伴的压力在一个群体里面，行为是有传染性的，如果你想改变什么事情的话，你就必须密切
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