[转]投射、反投射，反应模式的对应关系与关系控制
大家都知道作用力等于反作用力。人与人的关系也是一样，别人对待你的方式和你对待别人的方式息息相关。甚至可以这样说，别人对待你的方式是你自己决定的。那为什么我们却没有办法做到对自己的人际关系进行有效的控制，并达到自己想要的状态呢？这里我想到了弗洛伊德的投射与认同理论，但他没有提到反投射。我觉得他的理论不完整，完整的投射理论应该包括四个部分：1、投射；2、投射性认同；3、投射性对抗；4、反投射。2和3也可以合在一起，称作？，但这个？究竟应该叫什么，我还不能确定。反正这个中间环节就是在一个人接收到了他人投射之后内心的变化过程和变化方式。这种变化方式取决于投射接受者的人格结构，不同人格结构对同一种投射的内心变化方式是不一样的，也就决定了反投射方式的不同。那么，怎样让一群人在接受了一种投射之后具有相同的反投射呢？通俗一点说，就是如何让某个人或者一群人在你做出了一种行为（投射）后获得你期望的反应（反投射）呢？你可能会问，我这个问题有什么现实意义吗？有的，现实意义极其巨大！
实际上人类的所有行为都是在做着投射与反投射。比如，在亲子关系中，当我们期望孩子成为什么样子的时候，我们的家长就以经在行动（投射）了，你会通过语言、表情、行为投射给你的孩子，然后期望孩子做出你期望的样子（反投射）。然而事实上很多家长是事与愿违，家长的投射并没有得到孩子的家长期望的反投射。所以，我们的家长要知道要想让自己的孩子出现自己期望的样子（反投射）你必须做出怎样的投射。通俗地说，就是你想让孩子成为你想要他成为的样子，你要怎样做。还有在夫妻关系中，你要想让对方成为什么样子（反投射）你要怎样做（投射）？就是你怎样做，他（她）才会成为那个样子，而不是别的样子。这一理论还可以用在企业或者组织管理中，比如，作为企业管理者，你要做出怎样的行为（投射），员工或者客户才能做出你期望的样子（反投射）。所以，我们只有弄清楚投射、投射性认同、投射性对抗、反投射这四者的关系，才能有效地把自己、他人、组织控制在自己期望的状态。当然，这种控制永远都是相对的，永远都是在客观规律的约束范围内进行的。投射与反投射理论在企业管理中的运用。要想在管理者的行为做出后使尽可能多的员工出现管理者所期望的反应，我们可采取这样的办法。那就是，先在被管理者心中建立相应的观念系统（一系列观念），然后，管理者再做出某种或者一系列行为。在管理者作出这一系列行为（投射）以后，被管理者就一定会做出管理者期望的反应（反投射）。这一过程就是企业文化建设的过程。也可以说，企业文化建设的过程就是在员工心中建立一系列观念的过程，在观念建立以后，管理者就可以通过预定的行为，使员工做出管理者期望的反应了。
这一理论也可以用在对自己人生的把握方面，如果掌握了这一理论，你甚至可以改变自己的生命状态和命运了。这与ABC理论很相似，外界信息（A投射）通过人的人格结构或者说观念（B投射性认同或者投射性对抗）使这个人做出某种反应（C反投射）。用数学公式计算可以这样表述：A（+－×÷）B=C。那我们可以看一下，只要我们能控制等号左边的因素，等号右边的结果也就在掌控之中了。这个公式也可以叫做事物状态计算公式。关键的问题是等号左边的诸因素中有太多的不确定性，一方面这些因素在不断变化，另一方面每个人的悟性不同，对等号左边的因素的感知与把握能力不同。所以，对于整个公式的计算结果就难以掌控。所以，我们只能通过对自己的不断修炼，提升自己对道的感悟能力，从而最大限度地把握等号右边的C。投射与反投射理论可以应用到几乎任何一个领域，包括人类社会和自然界。用到自然界就是作用力与反作用力的关系。用到人类身上就是你怎样对待别人，别人就会怎样对待你。说起来简单，可做起来却是相当的不容易，是需要不断地修炼的，不断地提升感知能力（悟性）和对自己的人格结构进行持续性完善。不断提高自己感知规律和运用规律的能力。这就是修炼的过程，也是悟道与行道的过程。
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